Daniel Mas, el dirigente empresarial que se transforma en el biministro de Economía y Minería de Kast

Lo nuevo. Daniel Mas Valdés (55), quien hasta hoy era vicepresidente de la CPC, se transformó en el biministro de de Economía y Minería del Presidente electo José Antonio Kast.

• Mas es un dirigente empresarial, con perfil ejecutivo, cuya preocupación se ha centrado en destrabar la permisología que afecta a la inversión de las empresas en Chile, un aspecto prioritario para el gobierno entrante.

Trayectoria empresarial. Daniel Mas Valdés es Ingeniero Agrónomo con especialidad en Economía Agraria de la Universidad Católica. Su trayectoria profesional ha estado marcada por el desarrollo de negocios productivos y por una fuerte vinculación regional, especialmente en Coquimbo.

• En 2003 asumió roles ejecutivos en Ecomac S.A., empresa constructora e inmobiliaria fundada por su padre -Daniel Mas Rocha- en 1965 bajo el nombre de Empresa Constructora Carel Ltda.
• Con presencia en Coquimbo, Atacama, Biobío y Los Lagos, Ecomac se consolidó como una firma relevante fuera de la Región Metropolitana, con cerca de 1.500 trabajadores en sus años de mayor expansión. El fundador de la compañía atribuía a su hijo el impulso de nuevas líneas de negocio y la profesionalización del grupo.
• Entre 2010 y 2014 fue vicepresidente del Terminal Puerto Coquimbo (TPC), período en que participó en decisiones de infraestructura clave para la región.
• Paralelamente desarrolló emprendimientos agrícolas integrados —desde producción hasta distribución— y creó una aceleradora de negocios, Kawen, que hoy alberga seis proyectos.
• En 2013, junto a su esposa, se convirtió en parte del primer matrimonio chileno en competir en el Rally Dakar. La experiencia, marcada por episodios extremos —como su rescate en Fiambalá en 2016—, es leída por cercanos como una señal de tolerancia al riesgo, rasgo que ahora enfrentan una prueba institucional mayor.

Gremios e incertidumbre regulatoria. El apellido Mas está vinculado a la Cámara Chilena de la Construcción (CChC). Su padre fue uno de los impulsores de la organización regional y su primo, Jorge Mas Figueroa, llegó a presidir el gremio a nivel nacional.

• Daniel Mas Valdés siguió ese camino: presidió instancias regionales, fue dirigente de CIDERE (Corporación Industrial para el Desarrollo Regional) durante 16 años y participó activamente en Sofofa, incluyendo la mesa del Consejo Ejecutivo durante la presidencia de Bernardo Larraín.
• Desde ese espacio, Mas se posicionó como una voz crítica de la incertidumbre regulatoria, la lentitud de los permisos y el impacto de la judicialización en la inversión de largo plazo.
• Durante la postpandemia, empujó una agenda de reactivación basada en proyectos de infraestructura pública y privada de mediana escala, con énfasis en empleo local y descentralización.

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Su agenda. Como ministro de Economía, el desafío más complejo será destrabar la permisología, lo que supone implementar una versión ambiciosa de la Ley Marco de Autorizaciones Sectoriales, reducir plazos, coordinar servicios y disminuir discrecionalidad.

• El reciente trabajo realizado por la Confederación de la Producción y del Comercio (CPC) y que presentó la semana pasada junto a la presidenta del gremio, Susana Jiménez, será su norte.
  • Se trata de torcer la complejidad y fragmentación de permisos, identificando los permisos específicos que hoy ralentizan proyectos productivos, revisando uno a uno los 382 permisos vigentes en el país.
  • La propuesta distingue entre trámites que deben mantenerse, aquellos que pueden transformarse y un grupo acotado que debería eliminarse.Este documento busca aprovechar el marco de la Ley Marco de Autorizaciones Sectoriales (LMAS), ya aprobada, pero empujar una implementación más ambiciosa, con foco en reducir plazos, discrecionalidad e incertidumbre regulatoria, sin rebajar estándares ambientales, sanitarios ni de seguridad.
• El ex vicepresidente de la CPC, Daniel Mas, había destacado en entrevista con Ex-Ante que las empresas enfrentan desafíos regulatorios clave, como la permisología y la inseguridad. Aseguró que el país necesita un crecimiento de entre 4% a 5%, reducir impuestos para fomentar la inversión y diversificar mercados, especialmente en Asia, en medio de la incertidumbre global.

Pesca, pymes y competencia. Otro frente será el sector pesquero, que como subsecretaría depende de Economía. Se trata de un sector complejo, donde un rediseño del marco regulatorio implicará enfrentar tensiones entre industria, pesca artesanal y parlamentarios.

• En pymes, el desafío será más operativo que discursivo: reducir cargas regulatorias efectivas, facilitar acceso a financiamiento y avanzar en formalización sin aumentar costos de entrada.

Los desafíos del sector. Daniel Mas en Minería asumirá en medio de lo que la Sociedad Nacional de Minería (SONAMI) ha definido como la “paradoja minera”: un sector con resultados financieros favorables, impulsados por altos precios internacionales, pero con crecientes dificultades estructurales para sostener la producción y atraer inversión.

• Según el Balance 2025 y Proyecciones 2026 del gremio, Chile enfrenta una brecha entre un escenario externo altamente favorable y las restricciones internas que afectan la competitividad y la certeza jurídica.
• En lo productivo, la minería del cobre se mantiene estancada en torno a los 5,4 millones de toneladas, con una proyección para 2026 que apenas subiría hasta entre 5,5 y 5,7 millones en un escenario optimista.
• Si bien la producción de otros minerales como oro, plata y molibdeno ha mostrado mayor dinamismo, el desafío sigue siendo retomar una senda de crecimiento sostenido que permita capitalizar el potencial del sector.
• El buen desempeño económico ha estado marcado por precios históricamente altos —con el cobre cerrando 2025 sobre los US$ 5,6 la libra—, lo que llevó a que la minería represente cerca del 11,6% del PIB y a que las exportaciones superen los US$ 63.000 millones.
• Sin embargo, SONAMI advierte que este ciclo no se está traduciendo con la misma fuerza en nuevas inversiones: la cartera 2025-2029 alcanza US$ 26.800 millones, pero con un sesgo creciente hacia proyectos de reposición más que de expansión.
• El gremio ha alertado además sobre una agenda regulatoria intensa, múltiples procesos de consulta y retrasos en permisos, en un contexto de fuerte competencia global por atraer capital minero.
• Entre las prioridades identificadas para el próximo gobierno figuran ajustes al Código de Minería, una revisión de la implementación de la Ley SBAP y cambios al reglamento del SEIA para agilizar permisos, especialmente en la pequeña y mediana minería, sin rebajar estándares ambientales.