Vidal sobre Manouchehri y Cicardini: “Siempre hay parlamentarios quisquillosos, que quieren protagonismo”

-El almuerzo en La Moneda al que el Presidente Kast invitó a 70 excompañeros de universidad ha generado una fuerte polémica. ¿Cuál es tu impresión?

-Es una polémica exagerada, que no da cuenta de los problemas principales mirados desde la izquierda, que tienen que ver con el intento del Gobierno de congelar el 1 de mayo el salario mínimo y con el proyecto de contrarreforma tributaria que el Presidente anunciará hoy. Sobre la comida, no hay una reglamentación y queda a criterio de cada Presidente. Ojalá se fiscalice y se haga un protocolo. Pero no haría de eso un tema, me parece muy secundario. Hay mil otras cosas que levantar que tienen que ver con la vida de millones de chilenos.

-Entonces, a tu juicio, ¿la izquierda ha errado al convertir en polémica este tipo de sucesos?

-Exactamente. Cuando veo a mis amigos en el Parlamento haciendo puntos de prensa sobre esto, digo “¿no será mejor hacer un punto de prensa defendiendo que el salario mínimo sea reajustado más allá del IPC? ¿O explicarle a la ciudadanía por qué hay que rechazar la idea de legislar la contrarreforma tributaria?”. Ese es mi punto: las prioridades en el debate.

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-En ese escenario, quienes han llevado las vocerías, incluso con oficios a Contraloría, son Daniel Manouchehri y Daniella Cicardini. ¿Qué te parece su rol?

-Siempre hay parlamentarios quisquillosos, que quieren protagonismo público. Cada uno tiene derecho de elegir la forma, el momento y los temas del debate. Ir a la Contraloría es parte de la fiscalización.

-Pero de lo que has dicho se puede concluir que hay una crítica a que la vocería opositora termine centrándose en este tipo de cosas…

-El problema es que la vocería está más bien dispersa en la oposición. Lo que requiere la ciudadanía —y esto es de manual de comunicación política— es concentrarse en los temas principales. Pero estoy muy contento de una paradoja que se ha dado: la oposición se ha ido uniendo en torno a las propuestas del Gobierno.

-¿Y cómo se une esa oposición dividida?

-Hay tres oposiciones —el PC, el FA y la centroizquierda junto a la DC— que deben coordinarse, como está pasando frente a la reforma tributaria. Tenemos dos años para recuperar la confianza de la mayoría, y la forma táctica es que estas tres oposiciones se desplieguen en la sociedad y vayan recuperando la mayoría que se perdió en forma abrumadora en la última elección.

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-Uno de los puntos es, a nivel interno, recuperar cierto affectio societatis en la coalición, que quedó herido tras la derrota de Jara. ¿Es factible eso?

-Eso suele ocurrir, porque cuando pierdes una elección y has sido parte de un gobierno de coalición, la naturaleza humana te empieza a sacar las cuentas. Pero estas cuentas son como una terapia, porque la vida se te impone, y en dos años y medio más, en las elecciones 2028, si mantienes la terapia, vas a tener que irte al psiquiátrico porque vas a perder de nuevo.

-Pese a eso, el sector está funcionando separado en la Cámara y el Senado. ¿Qué explica ese desorden?

-Tras una derrota como la que tuvimos, se readecúan las piezas. Pero es tan profunda la propuesta del gobierno en políticas públicas, que el sector ha ido confluyendo. En seguridad yo creo que el gobierno va a avanzar con apoyo de una parte de la izquierda, pero el corazón de su proyecto es económico, y ahí tenemos diferencias fuertes.

-Desde tu experiencia como exvocero, ¿cómo evalúas el desempeño de Mara Sedini en la Segegob? 

-No la conozco, pero tiene un problema de origen: ella no está en los códigos políticos porque nunca ha militado en un partido. Todos los voceros post dictadura han sido militantes de partido con carrete, sin excepción. Pero eso se puede recuperar en unos meses.

-¿No crees que hay un problema de fondo, que es el diseño comunicacional escogido por este gobierno?

-Cada gobierno tiene diseños comunicacionales distintos. A mí nunca me llamaron desde el Segundo Piso para decirme lo que tenía que decir, además no lo iba a aguantar. Hay otro punto clave: para expresar la opinión del gobierno, el vocero tiene que tener línea directa con el Presidente, no con asesores del Segundo Piso o con el jefe de la Secom. El jefe de la Secom es subordinado del vocero.

Si Cristián Valenzuela y Alejandro Irarrázaval piensan que es posible ordenar y planificar 25 vocerías ministeriales y 40 vocerías de subsecretarios, sencillamente están en otro mundo. Cuando intentas hacer eso, los ministros y subsecretarios se aíslan, retroceden, no quieren ponerse ante el riesgo de cometer un error. Imagínate que los ministros y subsecretarios tienen que avisar cuando tengan entrevistas. El riesgo del diseño es que metan la pata fuerte.